8月23日，备受瞩目的以“年营收提升2倍+的全链条公寓运营秘籍”为主题的长租公寓运营交流分享会北京站圆满落幕，该分享会由窝趣联合58安居客、全经联、蘑菇租房、智信资管主办，通过对窝趣核心经验的分享，为公寓行业从业者、房地产开发商公寓业务管理人员、金融投资机构、国企公寓投资相关管理人员提供实操性强的公寓运营管理干货，以推动行业的发展。

北京站首次联合公寓行业上下游企业为来宾带来更加丰富的内容，公寓智慧管理整体解决方案和产品服务商云丁智能为现场来宾分享智能化管理为公寓带来的价值，窝趣供应链上的优质伙伴公寓整体智能服务商蛋贝科技、小马快装也作为本次活动的合作伙伴出席了本次交流会。

(嘉宾陆续进场)

随着公寓市场的发展越来越趋向技术性，公寓的运营能力备受考验，通过4年的发展，窝趣的运营经验获得了市场验证，不少投资人、投资机构慕名而来，窝趣在坚持轻资产战略的前提下对战术进行调整，以适应更多不同类型的合作伙伴。而在租客方面，窝趣凭借对租客的理解，取得平均出租率达98%以上，客户满意度89%的好成绩，这归功于窝趣独创的全链条运营管理体系。窝趣希望通过分享全链条运营管理体系及经典案例，揭秘真正科学提升公寓运营收益的逻辑，为更多投资者提供一站式运营工具，以促进长租公寓行业的发展，为行业上下游赋能。

(窝趣品牌创始人&CEO刘辉)

窝趣品牌创始人&CEO刘辉作为本次交流会的开场嘉宾，发表了对热点“长租公寓推高市场租金价格”的看法：并不是品牌公寓推高了市场租金，核心问题是供需关系;品牌公寓占比10%，达不到垄断租金的地步，集中式占比更是不到1%;品牌公寓提升了品质和服务，集中的是高支付能力的人;由于竞争，加速了市场的进步，消费者获得更好的性价比;不过从长线看，租金价格仍然应该处在缓慢上升通道中。

公寓投资、经营在竞争下，俨然是“技术活”，公寓的服务和品牌是获得溢价的手段，窝趣通过精细化运营和“投融管退”的差异性，加快每一块钱的回报速度。备受期待的窝趣全链条运营管理的要诀，则是从前期项目开发的产品项目定位，到中期项目筹建，再到后期运营管理进行了全面的细分和深挖，提炼出选、巧、合、快、精、进的六字诀，随后，窝趣项目测算开发、产品与工程、运营管理三大全链条版块部门高管，围绕六字诀，将窝趣做到轻资产领域连续三年前五的“全链条运营管理秘籍”为来宾毫无保留的解析。

(安居客新房事业部北京大区总 李震)

作为联合主办方的代表，58安居客新房事业部北京大区总李震分享了全国租赁市场现状及关于趋势的思考，在住建部坚持调控目标不动摇、力度不放松的调控下，3月份起全国租赁房源量增涨明显，上海北京增量居首，2000-3000元月租金的中小户型正是市场主力，一线城市人均月租金走势平稳，北京租金最高。李总表示：对于公寓运营，客的层面强调的是效率，房的层面强调效益，而58集团平台致力整合客房连接，为行业赋能。

(窝趣北京分公司总 吴镇森)

行业资深开发人士、窝趣北京分公司总吴镇森，有超过10年项目开发、选址行业经验，对北方商业地产现状及趋势有较为深入的研究，具备多家酒店、公寓投资和筹建的实战经验，从“选”字出发，为大家带来公寓全链条运营管理第一课：系统开发与科学选址。项目选址是第一步，对物业项目要有取舍，不同地段和档次的物业也要匹配不同类型的产品，吴镇森先生围绕项目选址合理性、项目投资安全性、项目隐性成本的控制及合同要点等项目开发全链条环节进行了经验分享，科学选址要综合商圈、客源、租金评价三方面情况，并详尽的列举了物业综合评价、工程条件核实、合同中的漏洞等关键要点，帮助投资人科学的规避风险。

(窝趣产品中心副总裁梁崑)

窝趣产品中心副总裁梁崑，西南财经大学MBA工商管理硕士毕业，1998年进入酒店行业，拥有超过13年酒店、公寓运营及技术管理经验，曾任业内知名室内设计公司设计&工程项目负责人，对“巧”与“合”有着独到的理解，为来宾带来公寓全链条运营管理第二课：产品设计与工程管理。产品设计要做到“巧”，用巧劲，好钢用在刀刃上，好的产品设计既能提高产品溢价，又可以节省造价，窝趣经过有针对性的调研得出坪效比更小面积卖出更高的价格的“窝趣黄金18㎡”。 “合”则是合作、配合、合力、合拍，在工程施工阶段需要强大的整合能力，保证项目如期交付，梁崑先生还原产品设计、工程管控中的设计思路及要点流程，分享了窝趣工程管控的三大定律与独有的工程管控工具，并列举详实案例。

(窝趣运营负责人陈柳君)

窝趣运营负责人陈柳君，中山大学MBA毕业，担任多个公寓培训平台荣誉讲师，5年项目管理、7年酒店运营管理经验，深耕酒店行业的各个模块，对运营框架，标准搭建、产品金融有较深入研究，为来宾分享了公寓全链条运营管理第三课：运营管理。系统运营要做到“快”与“精”，分为前运营和后运营版块，前运营链条包括对匹配合适的产品、项目筹建、预售申请三个板块进行科学系统的管控，保证快速销售;后运营链条包括以项目测算报告为基础的定价策略，包括保障持续性盈利的门店销售组合拳、排队系统、销售狙击队三大法宝的销售策略。门店运营要精细化、精准，要对每个环节进行深耕，如通过智能化的管理工具，多渠道反馈的Standard标准服务模型，线上线下同步的社群打造，智能、精细的收益&内控管理，保证收益最大化。

最后，陈柳君女士通过投资回报期2.5年的优秀运营实例加以说明，与来宾密切互动，现场热度爆棚。

(窝趣投资金融部总经理刘海文)

窝趣投资金融部总经理刘海文是铂涛集团供应链事业部特邀讲师，拥有10年经济酒店、中高端酒店及公寓加盟业务开发10年财务及银行业从业经验，4年自主创业经验，多家酒店、公寓投资人，在分享会现场，用科学的工具还原项目报告与投资测算要点，公开科学项目开发背后严谨系统的逻辑，该套工具可为投资人项目匹配合适的定位，优化房量，控制成本，规避风险。刘海文先生还展示了在营公寓问题诊断与提升的系统方法，这套在营工具的诊断体系可帮助解决运营实际问题，提升在营公寓缩短投资回报。最后，现场专家团为有需要的投资人提供了免费的项目现场测算名额以及在营公寓诊断名额。