9月1日，在《未来赛道-跨界+创新地产峰会暨地产创新实验室成立发布会》上，弘阳集团总裁助理罗艳兵从城市综合体开发运营的角度，阐述了如何利用产业、文化、科技打造智慧老城镇，旧貌换新颜。

分享一下这半年多来，我在工作上总结的一下小技巧：

如何快速地做出一些成绩，在这上面要懂得转变思路，这个思路的转变不在技术。大家都知道老板视报表为顶上明珠，对于一名“新兵”CIO来说，想在短时间内把报表搞准、搞透非常难。这个时候就要学会充分利用秘书组，去分析他们收集上来的报表，然后再将其信息化。想要做出成绩，需要发挥每个关键岗位的价值。

推动企业业务变革，不顺畅、不配合的时候应该怎么办?有些事情不能等，业务不提，就拉他们参加培训，自己讲不清楚就找能讲清楚的来讲，培训会上如果没有问题，就立刻立项通过，做到培训即立项。

现在我们回到主题本身，先看一下。

在南京江北新区这片土地上，弘阳集团用了22年的时间，打造了一座繁华的城镇--“弘阳小镇”。面积大约8平方公里，有20万左右的用户和55万平方的商业综合体，是一个天然小镇。

智慧小镇 蓄势待发

智慧老城镇是很多房企不愿意碰的。相较于新城镇既出面子又出光彩，打造智慧老城镇显然是吃力不讨好的一件事。

我为什么选择这个地方呢?欢迎大家有空的时候来这个地方看一下。南京江北，是一个国家级新区，全国第十三个国家级新区，跟浦东新区定位一样，定位很高，地段又好，整个新区800平方公里，但是基础落后，起点较低。弘阳商圈的房子都是我们以前造的，过了这么长时间要升级。我们内部重新规划以后叫888工程，代表三个意思：8平方公里是To C，我自有的;80平方公里是To B，将来引进B端来做;800平方公里是To G，协助政府服务社会。

大家再看一下地理位置，南京长江大桥，这个桥是第一座长江上的大桥，现在翻新，12月份开放。大桥过去第一站就是弘阳广场，旁边有商圈和大量住宅，一个商圈50万方，都是自己持有，我把周边的地铁线全部测量过，发现这里虽有地铁进出，但对核心商圈并不方便，因此就会有城市短泊需求，有了需求就可以找商家来谈，在这个8平方公里的地方，梳理了100多个方面的需求，规划了十几种小镇概念。最近，我接触了50多家独角兽公司，在这里为他们寻找B端试验点。因此，在城市综合体开发运营上，一定要解了城市格局，只有这样，才能协助当地政府服务社会，帮助企业发展，真正意义上实现双赢、多赢。

22年筑造了一座“弘阳城”

再来看这张图，这么大的商圈，弘阳广场在这里，周围全部是小区，每个小区都有几千户，拥有大量的人口。这些人全部都是南京江南过来的，因为原来那边房价高，这边房价低，当年的年轻人已经成长为中年人，是一个非常有活力的城镇，家庭结构多是三代同堂，有需求又有购买力，正好是这个时机，点位也非常不错。

智慧老城镇从来没有人做过，现在要去做，就要动用各种资源来推进，推进的过程还是蛮辛苦的，包括各类优质B端资源都要接触。

旧貌换新颜

弘阳广场从这头到那头一眼看不到头，这个商场有建材、家具、儿童、游乐、酒店等。包括摩天轮、过山车，原来是室内的，现在可以从室内穿到室外去，吸引外面的人，把人流带进来。把摩天轮做成婚纱、旅游主题，下来有拍照的地方，如果两个人下来没有合影就没有谈成，如果合影了就是谈成了。可以说创新无处不在。

现在这里有交通、教育、医疗、酒店、零售、各种业态都有，但是面临同样的问题，如何互联互通?如何旧貌换新颜?不可能一年半年就能做到，但是也不可能一两个月还没有动，要行在当下。

携手腾讯打造入口

智慧城市离不开互联网，联合BAT已经成为一种常态。我首先想到的就是腾讯，因为8平方公里小区是由弘阳物业管理的，有人就有社交，基于这一点联合腾讯肯定是没有错的。当时腾讯有很多产品线，我们在众多产品线中挑选了一条，从腾讯海纳社区去洽谈，经过腾讯严格的筛选以后，与我们签署框架协议。

“弘停车”平台 实现集中管理

停车问题是这里老大难的问题。每个小区都有自己的停车系统，且各个小区使用的品牌大都不一样，没有一个统一的平台。因此，我们要做一个能跟各个系统兼容的平台。平台要轻，数据要通。抓住他的收费属性和客户属性。现在我们做了一个弘停车，实现集中管理，并将此成熟应用拓展到其他小区，把数据留下来，实现全域智能停车，大大降低管理成本并且提升了停车收入。

用环保理念做城镇

我们用环保的理念建设智慧小镇，与同济大学和博锐尚格签署合作协议，建立示范性基地，成为中国地产行业完成产学结合探索并成功落地的第一家企业，也是同济大学的首家示范合作企业。相关绿建节能方面的改造，预计可实现节约能耗投入20%-30%(约80万/年的电费支出)。

这些创新的事情对企业百利而无一害，按流程做肯定没有什么问题，就看谁牵头，IT可以牵头吗?尝试过，可以的，只要为公司有利的就可以去做。

“弘生活”平台 新零售创新

新零售创新，我们有一个弘生活平台，打通社区与商业，社区物业需要为业主嫁接好的商品与服务，是“以人聚商”的模式;商业是以商品与服务吸引消费者，是“以商聚人”的模式，两种模式有机结合、相互补充。