如今，科技、数字和网络新闻已经成为公众关注的焦点。目前，互联网、科技和数字与我们的生活息息相关。我们应该为自己收取更多的费用，掌握更多的知识，才能见多识广，不断提高个人能力。今天，边肖编辑了一篇关于互联网技术数字化方向的文章。希望大家喜欢。

(高速公路。com专栏作者：莫倩)“紧跟时代潮流，用别人没吹过的牛皮吹你的产品，然后继续翻云覆雨。如果你上一次IPO成功，就能发财。”聊天中，小倩的哥哥对当下互联网冰川一角的创业也是这么想的。

这样的行为在互联网上并不少见(包括但不限于今年成功上市的58个城市)。无数创业公司为了证明自己的成熟而采取的措施，就是推动IPO进程。IPO之后，所有持有公司原始股的人，财富收入确实有了很大的飞跃，发了大财。

IPO毕竟是一件不缺钱的大型创业公司有资格提起并付诸行动的事情。很多还没有推动公司IPO进程的企业，通过大款收购的方式，实现了财富大幅提升的梦想。作为一个前沿的问答社区，最近有评论认为，知乎的最终命运可能不是采用百度，就是填充腾讯。但小倩认为，知乎目前还处于求稳、等待突破的成熟阶段。虽然距离IPO太远，但还没有到需要收购大手笔的时候。

知乎符合发展门槛，创新作品收效甚微。

起初，知乎采取了严格的邀请注册制度。这种用户机制导致了小倩去年刚涉足互联网时的死板回复。那段时间，前沿媒体直接直指知乎的痛点，然后知乎越来越开放。

知乎为什么开放？以李开复先生为首的创新工场元老们介绍了他们的大牌资源，比如创新工场旗下的产品知乎，从一开始就给了知乎很大的信心。

不过这个红利期挺短的，大部分老板的资源也是业内知名人物。就像蚁巢里有上千只蚂蚁，还有好几个蚁后一样，大榭资源可以作为知乎推动平台用户发展的优势，但也注定了知乎无法成为主流问答社区。

要换知乎，要从入门门槛做起，所以知乎开放注册的时候，小倩屁屁屁地先占个位置，生怕明天知乎再变卦，错过在知乎优质问答社区学习的机会。这种抱着那种受老板教育的知名人士的心态，目前很多知乎用户都经历过。

此刻，知乎注册开放后，知乎可能成为广告社区、缺乏优质内容的疑虑也随之产生。在关注社区内容管理运营的情况下，广告并不是制约知乎发展的最大因素。知乎没有直接踩过的门槛，是它发展初期埋下的炸弹。

“知乎里的用户大部分都是IT专业人士”，之前也有评论者评论过知乎。这种评价是双向的。一方面，IT可以凸显知乎在整个IT行业中作为中上层服务商的地位；另一方面说明知乎用户还是少数，还没有普及。

IT行业的人都有些城府，很多互联网营销的炒作方式几乎可以在很大程度上免疫。说白了就是“钱不容易骗”。这如何能促进知乎的商业化？内容是提高用户素质的好东西。当它被商业化时，它的价值可能会大大贬值。作为创业平台，知乎的精英团队自然不可能一开始就提升产品的舆论价值，然后列出巨头进行收购。

知乎的很多顶尖专家都活跃在IT和媒体领域。如何走向大众，是知乎成为主流问答社区必须克服的一道坎。前期的“红利”制约了知乎的发展，给知乎内的运营团队带来了巨大的压力。但开放的背后，可以进一步促进知乎用户的广泛发展。

知乎是一个可以爱我但不要逼我的信息收集巨头。

知乎日报和安卓苹果的手机客户端推送优质精选内容。从一个普通的知乎问答，问题本身就需要答案内容，这样才能突出问答的整体内容价值。知乎的问答整体上是一个思维发散、性格多维的人，内容碎片化精辟，引语冗长，符合互联网信息的发展趋势，使典型的知乎问答成为信息的集合。

之前在百度知道、搜搜问等问答产品中，我们有没有遇到过同一个问题，但是要打开同一个问题的多个链接才能结束问答内容搜索？知乎逐渐改变了人们的习惯，他们提供了一个“百花齐放”的分享平台，努力成为一个信息的集合。

这个方向可能不仅有利于目前知乎完善商业化进程的发展：编辑知乎精选内容，整合出版传播。也有利于知乎大力推动用户的普及。从这样的方向来看，我并不认为知乎的方向是错的，更不适合在这一刻开始谈论谁会被收购，被吸纳。

虽然创新作品对知乎弃资的作用越来越小，但小倩认为，知乎正处于一个成熟、开拓的时期，现在正处于一个寻找正确发展战略，为成熟后的突破扩张期奠定基础的时刻，这可能决定知乎的命运。在语音品牌在信息价值中地位不断上升的时代，知乎已经对百度、阿里、腾讯等巨头有了巨大的价值。我觉得知乎还是有机会成为一个不依赖巨头的新问答社区。面对巨人，我觉得巨人可以肯定智虎的价值，但不要太逼他。他可以跟着创新进步，但不要强求知乎被收购。这真的会阻碍中国新问答社区的发展。

作者：小倩，湖南互联网总组成员，土豪。com主、【emailprotected】，微信关注net1996。本文独家推出IT时代周刊，转载请保留。

ter;">