大家好,今天小六子来为大家解答以下的问题，关于人均成本费用利润率，人均利润率公式是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、人均利润率=利润总额/职工平均人数一、人均利润率是指企业在一定时期内利润总额与企业职工平均人数之间的比率。

2、它表示在一定时期内平均每人实现的利润额。

3、是一项侧重从劳动力利用的角度来评价企业经济效益的综合性指标二、人均利润率的概述表明企业每个职工平均获利水平。

4、人均利润率越高，说明每个职工创利越多，贡献越大，所以，又称人均贡献率。

5、它既是考核企业利润水平的指标，也是考核劳动效率的重要指标三、如何提高利率指标研发和销售协同，研发，要研发出好卖的产品，销售才能实现卖好，很多企业把营销的重点放在怎么卖，其实我认为更应该放在研。

6、如果我们能研发出好产品，那么再去卖产品，我想就容易的多了，就是每一家企业，都要打造出爆品，我们的尖刀产品。

7、研发和销售协同最重要的是，要提高我们的人均的毛利润。

8、企业的人均毛利，等于收入乘以我们的毛利率，再除以我们的人数。

9、四、实施计划第一营的部分是市场需求分析，商品投入的目的和目标客户的设定，就这方面，我们一定要多花些时间，做精准、做好，然后我们才能设计我们的新产品，对我们新项目的立项，叫精准立项，这样子我们才能实现研发的精准立项。

10、那么在研的阶段，我们了解了市场，在研的阶段，那我们要做好我们的，商品功能的讨论，这个产品被具备什么样的功能，那么这个产品它的卖点是什么，这个产品与竞争对手的差异化是什么，那么这是我们谈到的商品功能的研讨。

11、我们可能会导入到我们的VA、VE，我们叫价值工程分析，会导入到我们的QFD，这就是我们谈到的，我们的研发阶段，来设定我们的目标成本。

12、一个企业产品的目标成本不是财务制定的，是研发制定的，研发已经决定了这个产品的成本。

13、日本人说，百分之八十的成本在研发端，百分之八十的效率在研发端，百分之八十的质量也控制在研发端，百分之八十的库存在研发端。

14、那么我们在研发阶段，我们设计我们的目标成本，然后通过目标成本分解，来达成我们的成本管控，这样子我们的产品，在价格上才具有竞争力。

本文分享完毕，希望对你有所帮助。