在给予孟买其标志性建筑的份额后，如泰姬陵酒店，欧贝罗伊酒店，印度储备银行和世界贸易中心，我们可以期待147岁的Shapoorji Pallonji集团的下一个大楼?

“等等观察，”SP Real Estate的温文尔雅的首席执行官Kekoo Colah笑着说，然后才讨论公司的未来计划。采访摘录：

你对公司的抱负是什么?

房地产博爱提供的内容与实际开发的内容之间存在相当程度的信任赤字。

首先，我们希望成为一个以其品牌资产，业绩记录和不妥协的品质而闻名的开发商。

你目前的投资组合是什么样的?

我们的投资组合涵盖泛印度项目。我们在经济特区和IT园区的投资组合中拥有相当高的IT集中度。然而，我们在过去几年中所看到的所有新事物都是住宅部门，特别是中等收入群体和高收入群体住房。

有很好的机会，但我们不能随时到处都是，所以目前我们的重点将放在地铁和班加罗尔和浦那等主要城市，而不是二线和三线城市。

您作为开发人员面临的主要挑战是什么?

今天的主要挑战之一是我们必须遇到的过多权限。它很复杂，并且有很多重叠。由于我们拥有泛印度存在，每个当地市场都有自己的开发控制法规，自己的市政章程和法规，这是困难，乏味和耗时的。

一方面，一方持有开发人员提交和维护交付计划，但另一方面，对开发人员面临的延迟没有理解或敏感性或认可。频谱的两端确实认识到需要释放太多瓶颈，因为这个行业对就业和增长有巨大影响。

您将遵循的商业模式是什么?

我们正在寻找住宅领域的多种机会，土地所有者希望开发土地，但尚未最终确定。我们遵循的模式是共同发展。

我们还在评估获得土地的开发商与我们合作开发项目的机会，因为他们缺乏建设的财务资金。

对我们而言，额外的优势在于价值链的构造和许多部分都是内部的，例如机械，电气管道，建筑材料和外墙。

您认为您在加尔各答的经济适用房项目是否也适用于其他城市?

进入经济适用房需要不同的心态，廉价的土地，更快的审批和标准化的设计。它更像是一种制造模式，而不是利基设计模型，因为您必须拥有原型并将技术作为推动因素，以尽快将产品推向市场。因此，我们正在寻找一种不同的方式来看待这个特定的市场。

通常情况下，对于较大的城市，一些较大的土地银行必然会在郊区。在这里，政府在公路和铁路连接以及社会基础设施方面的作用也很重要，因为个别开发商可以做的事情是有限的。

其他城市此类项目的定价将取决于若干当地市场因素，如可用的FSI(建筑面积指数)，购买土地的价格和配套基础设施。

您打算如何为扩张计划提供资金?

对于订立联合开发协议的初始资本要求，我们通过内部资源获得足够的资金。对于建筑融资，我们去几家银行进行所有项目。住宅是一种自我清算的投资组合。一旦您宣布该项目并获得良好的响应，您就可以获得该项目预付款的15%至20%。我们在过去的项目中采用了PE(私募股权)融资，并且在未来不反对它。但我们正在逐案审视它，即使我们有PE接近我们支持我们的项目。它是我们重要而有效的融资来源。