一系列大公司最近押注混合工作将继续存在：苹果和德意志银行公布了今年秋季实施混合办公和在家工作政策的计划，摩根大通董事长兼首席执行官估计公司每 100 名员工可能只需要60 个席位。

虽然这些计划中的大多数都涉及缩小房地产足迹，但混合工作时代的到来并不一定对商业房地产行业来说是个坏兆头。当公司为他们的业务测试这种模式的可行性时，商业房地产领导者有机会通过投资新的工作范式来吸引新租户。

混合模型并不适合所有人

对于某些公司而言，混合工作可能会成为管理方面的噩梦。在试用期过后，这些公司可能会转向传统的办公室模式。

考虑混合工作对大中型公司的后勤影响：跟踪个别员工的远程工作时间、协调办公室团队会议、与跨时区的员工进行视频通话。如果远程工作人员感到与办公室员工隔离，那么混合工作可能会对文化和生产力造成影响。虽然像苹果这样的大公司有资源来应对这种转变的复杂性，但许多公司可能很难找到一个能够充分利用员工时间和资源的系统。

即使公司宣布计划在 2021 年实现混合或大部分远程，这在 2022 年及以后很可能会发生变化。

共享市中心办公空间为互补行业的公司提供战略枢纽

如果一家公司决定需要比重返办公室计划中估计的更多的办公空间，它可能不会完全放弃混合办公模式的灵活性和较小规模。商业房地产领导者应该关注寻求缩小规模的公司的新一轮联合办公：与合作伙伴公司共享办公空间。

把它想象成一个购物中心，但它是为了商业。类似服务的中心位置对所有利益相关者都有好处：分摊费用和租户之间更有效的沟通，为客户提供便利并为房地产投资者提供全面入住。

装修完成后，圣路易斯的两家金融服务公司将在 8 月份搬入一个 12,000 平方英尺的共享办公室，以测试这种模式。由仲量联行推动的这一举措旨在创建一个由财务规划和保险专家组成的生态系统，客户可以在一次访问中进行多次咨询。

这种模式对于拥有类似客户但不直接竞争的专业服务或 B2B 公司可能有意义。此外，出于安全和隐私原因，这些类型的公司可能更有可能需要办公室环境的完整基础设施，同时仍然让一些员工可以根据需要选择远程工作。