大家好,小房来为大家解答以上的问题。管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。

2、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的 管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。

3、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。

4、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

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