在洛克菲勒广场75号RXR Realty的骄傲小组开始时，主持人RXR的贾斯汀LaCoursiere指出，商业房地产行业仍然明显缺乏有色人种，LGBTQ社区成员和女性。

这个问题很少在商业房地产活动中得到讨论，而这些活动仍然绝对是白人和男性。即使是晚上的面板由LGBTQ房地产专业人士，并在在举行召开颜色的31层，缺少人共同工作空间，他指出。专家组成员一致同意，并就如何使该行业更具包容性和热情进行了长达一小时的讨论。

负责WeWork发展的高级副总裁Sam Lee解释说，他在每年年初向1300名员工发送电子邮件并提供指导。他说，大多数出面的学员都是女性，有色人种和LGBTQ人。

“因此，如果你花费一些时间，每个员工的收费就是，我给他们发了一个框架来考虑你的使命，你的价值观和你的目标，”Lee指出。“我将与你坐下至少一个小时，帮助你成为一个声音板，帮助你进入下一阶段。在过去的六个月里，我现在完成了150个这样长达一小时的演讲。“

Lee解释说，同事巨人还试图通过鼓励所有员工成为他们真实的自我来创造一个积极的环境。

“其中一个值得我关注WeWork的价值观，从那天起就是价值真实性，”他说。“这不是我们本月刚刚庆祝的事情。这真的是我们期望并且每天都需要的东西。“他补充说，真实性是”我们的访谈，我们的学习发展管理和我们的推广过程的一部分。它在每一个阶段都得到了真正的考虑。“

Cushman&Wakefield的高级技术总监Charles McClellan从头开始帮助LGBTQ工作人员(称为UNITY)建立了公司的员工资源组(ERG)。一年后，UNITY将举办午餐和学习活动，欢乐时光以及在全国六个不同的游行中进行游行。

所有小组成员都认为，ERG通常是代表性不足的工人在公司层面上倡导自己的最佳方式。Convene社区和编程副总裁Taryn Miller-Stevens向自己和同事小组成员提供了资源，希望建立ERG。

另一个重要因素是鼓励员工和企业领导层了解与他们不同的人。

在关于包容性的会议上，米勒 - 史蒂文斯说她最近面临一个问题：你每天花15分钟与谁交谈，谁不在你现在的生态系统中?“因此，我们在整个工作场所和世界范围内建立了一个非常切实的方式，”她说。“[与]那些看起来不像你并且不是来自你背景的人建立关系。”

该小组还讨论了骄傲的商业化。Airbnb东北公共政策负责人乔希•梅尔策说：“现在几乎所有公司实体都会在他们生产的任何产品上打上彩虹旗。”“而且很容易，因为我们走动变得非常愤世嫉俗有关目标看到所有的洗发水彩虹旗。好吧，好吧，你显然是为了自己的利益而利用这一刻。“

他指出，十年前，很难让企业签署支持纽约的同性恋婚姻。“因此，我们现在所处的人都希望将自己包裹在彩虹旗中的事实就是进步，”他说。“这够了吗?不，但我们可以说，“这是最重要的，我们感谢每个人现在都承认并拥抱[这些]社区。”那很棒。但还有很多工作要做。“