大家好，我是小曜，我来为大家解答以上问题。薪酬管理案例分析题及答案第二章，薪酬管理案例分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、不知道这是谁出的问题，问题本身是有问题的。

2、试着帮你解答下，究其根本这是岗位体系的问题，也就是岗位序列中专业序列和管理序列的区分。

3、解决方法是在管理序列的基础上建立专业序列，比如管理序列有部长、经理、主管，专业序列上有高级工程师、工程师、助理工程师，不同序列间可以轮换。这样做的好处是公司和领导能够根据个人的能力和特长安排员工晋升，使员工的潜力能够最大化的发挥。

4、回过头来说，薪酬只是岗位序列的一个体现，通过不同的序列得到晋升都能够得到薪酬的晋升。也就解决了小明的问题。

5、所以说根本是岗位体系，薪酬就是个体现。

6、应该是这个意思吧？

本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。